PMF - Project Management Fundamentals

U ovom kursu ćete naučiti osnove upravljanja projektima: kako inicirati, planirati i izvršiti projekat.

Ovaj program je usuglašen sa priručnikom «A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) – Fifth Edition, 2013» i nudi smjernice korak-po-korak u fazi planiranja i upravljanja projektom. U saradnji sa ostalim kandidatima, kroz korištenje scenarija iz prakse, primjenjivati ćete metodologije i najbolje prakse formalnog upravljanja projektima. Otkriti ćete pristupe i tehnike koje čine upravljanje projektom uspješnim, kroz neke od sljedećih tema:

  • Analiza interesnih strana
  • Definisanje očekivanja
  • Definisanje isporučivosti projekta
  • Analiza obuhvata
  • Razvoj rasporeda
  • Ublažavanje rizika
  • Planiranje nepredviđenih situacija
  • Uspostavljanje i primjena efektivnih kontrola promjene
  • Izvještavanje performansi
  • Komunikacija sa interesnim stranama – akterima
  • Upravljanje projektima kroz svaku fazu projektnog ciklusa
  • Dokumentovanje potreba i prioriteta zainteresovanih strana
  • Razvoj izvršne strategije koja će zadovoljiti očekivanja zainteresovanih strana
  • Razvoj projektnog plana koji balansira obuhvat, vrijeme, troškove i rizik
  • Definisanje kompleksnosti projekta i analiza obuhvata do odgovarajućeg nivoa granularnosti
  • Uspostavljanje kontrole projekta u cilju uspješnog ishoda
  • Nadgledanje aktivnosti projekta i efektivna evaluacija napretka
  • Efikasno i efektivno izvještavanje statusa
  • Prikupljanje naučenih lekcija i kreiranje arhive projekta koja će doprinijeti iskustvenoj bazi organizacije
  • Osnove
  • Formalno i neformalno upravljanje projektom
  • PMI (Project Management Institute) platforma
  • Životni ciklus upravljanja projektom
  • Iniciranje
  • Uloga projekt menadžera
  • Projektna povelja
  • Identifikacija i procjena zainteresovanih strana
  • Progresivna elaboracija
  • Planiranje
  • Planiranje oko projektnih ograničenja
  • SMART ciljevi
  • Pretvaranje ciljeva u zahtjeve
  • Razlaganje zahjteva u strukturu rada
  • Razvijanje rječnika strukture rada
  • Principi procjene vremena i troškova
  • Analiziranje rada i procjena trajanja radnih paketa
  • Određivanje redoslijeda radnih paketa
  • Dijagramiranje mreže i analiza kritičnih puteva
  • Budžetski resursi i kontrola troškova
  • Osigurati da su sve planske oblasti upravljanja uključene u plan projekta
  • Analiza rizika za vjerovatnoću i uticaj
  • Ublažavanje i planiranje nepredviđenih rizika
  • Priprema baznih linija za opseg, vreme i troškove
  • Dobivanje potvrde zainteresovanih strana
  • Izvršenje, nadgledanje i kontrola
  • Principi i prioriteti izgradnje tima
  • Izvještavanje statusa i performansi
  • Upravljanje izuzetkom
  • Zadržavanje zainteresovanih strana i njihovo uključivanje
  • Upravljanje performansama
  • Integrirane kontrole promjena
  • Zatvaranje projekta
  • Tranzicija proizvoda ili usluge
  • Uviđanje lekcija naučenih za organizaciju
  • Predavanje završnog izvještaja zainteresovanim stranama