Ovaj program je usuglašen sa priručnikom «A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) – Fifth Edition, 2013» i nudi smjernice korak-po-korak u fazi planiranja i upravljanja projektom. U saradnji sa ostalim kandidatima, kroz korištenje scenarija iz prakse, primjenjivati ćete metodologije i najbolje prakse formalnog upravljanja projektima. Otkriti ćete pristupe i tehnike koje čine upravljanje projektom uspješnim, kroz neke od sljedećih tema:
- Analiza interesnih strana
- Definisanje očekivanja
- Definisanje isporučivosti projekta
- Analiza obuhvata
- Razvoj rasporeda
- Ublažavanje rizika
- Planiranje nepredviđenih situacija
- Uspostavljanje i primjena efektivnih kontrola promjene
- Izvještavanje performansi
- Komunikacija sa interesnim stranama – akterima
- Upravljanje projektima kroz svaku fazu projektnog ciklusa
- Dokumentovanje potreba i prioriteta zainteresovanih strana
- Razvoj izvršne strategije koja će zadovoljiti očekivanja zainteresovanih strana
- Razvoj projektnog plana koji balansira obuhvat, vrijeme, troškove i rizik
- Definisanje kompleksnosti projekta i analiza obuhvata do odgovarajućeg nivoa granularnosti
- Uspostavljanje kontrole projekta u cilju uspješnog ishoda
- Nadgledanje aktivnosti projekta i efektivna evaluacija napretka
- Efikasno i efektivno izvještavanje statusa
- Prikupljanje naučenih lekcija i kreiranje arhive projekta koja će doprinijeti iskustvenoj bazi organizacije
- Osnove
- Formalno i neformalno upravljanje projektom
- PMI (Project Management Institute) platforma
- Životni ciklus upravljanja projektom
- Iniciranje
- Uloga projekt menadžera
- Projektna povelja
- Identifikacija i procjena zainteresovanih strana
- Progresivna elaboracija
- Planiranje
- Planiranje oko projektnih ograničenja
- SMART ciljevi
- Pretvaranje ciljeva u zahtjeve
- Razlaganje zahjteva u strukturu rada
- Razvijanje rječnika strukture rada
- Principi procjene vremena i troškova
- Analiziranje rada i procjena trajanja radnih paketa
- Određivanje redoslijeda radnih paketa
- Dijagramiranje mreže i analiza kritičnih puteva
- Budžetski resursi i kontrola troškova
- Osigurati da su sve planske oblasti upravljanja uključene u plan projekta
- Analiza rizika za vjerovatnoću i uticaj
- Ublažavanje i planiranje nepredviđenih rizika
- Priprema baznih linija za opseg, vreme i troškove
- Dobivanje potvrde zainteresovanih strana
- Izvršenje, nadgledanje i kontrola
- Principi i prioriteti izgradnje tima
- Izvještavanje statusa i performansi
- Upravljanje izuzetkom
- Zadržavanje zainteresovanih strana i njihovo uključivanje
- Upravljanje performansama
- Integrirane kontrole promjena
- Zatvaranje projekta
- Tranzicija proizvoda ili usluge
- Uviđanje lekcija naučenih za organizaciju
- Predavanje završnog izvještaja zainteresovanim stranama
- Formalno naspram neformalnog upravljanja projektima
- Analiza zainteresovanih strana (Stakeholders)
- Pretvaranje nejasnih ciljeva u SMART ciljeve
- Kreiranje strukture rada
- Procjena napora i trajanje radnog paketa
- Mrežno dijagramiranje i određivanje kritične staze
- Procjena troškova resursa za radne pakete
- Analiza i planiranje rizika
- Upravljanje promjenama projekta
- Pregled naučenih lekcija