PMF - Project Management Fundamentals

Opis seminara

Ovaj program je usuglašen sa priručnikom «A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) – Fifth Edition, 2013» i nudi smjernice korak-po-korak u fazi planiranja i upravljanja projektom. U saradnji sa ostalim kandidatima, kroz korištenje scenarija iz prakse, primjenjivati ćete metodologije i najbolje prakse formalnog upravljanja projektima. Otkriti ćete pristupe i tehnike koje čine upravljanje projektom uspješnim, kroz neke od sljedećih tema:

• Analiza interesnih strana
• Definisanje očekivanja
• Definisanje isporučivosti projekta
• Analiza obuhvata
• Razvoj rasporeda
• Ublažavanje rizika
• Planiranje nepredviđenih situacija
• Uspostavljanje i primjena efektivnih kontrola promjene
• Izvještavanje performansi
• Komunikacija sa interesnim stranama – akterima

Šta ćete naučiti

• Upravljanje projektima kroz svaku fazu projektnog ciklusa
• Dokumentovanje potreba i prioriteta zainteresovanih strana
• Razvoj izvršne strategije koja će zadovoljiti očekivanja zainteresovanih strana
• Razvoj projektnog plana koji balansira obuhvat, vrijeme, troškove i rizik
• Definisanje kompleksnosti projekta i analiza obuhvata do odgovarajućeg nivoa granularnosti
• Uspostavljanje kontrole projekta u cilju uspješnog ishoda
• Nadgledanje aktivnosti projekta i efektivna evaluacija napretka
• Efikasno i efektivno izvještavanje statusa
• Prikupljanje naučenih lekcija i kreiranje arhive projekta koja će doprinijeti iskustvenoj bazi organizacije

Sadržaj edukacije

• Osnove
• Formalno i neformalno upravljanje projektom
• PMI (Project Management Institute) platforma
• Životni ciklus upravljanja projektom
• Iniciranje
• Uloga projekt menadžera
• Projektna povelja
• Identifikacija i procjena zainteresovanih strana
• Progresivna elaboracija
• Planiranje
• Planiranje oko projektnih ograničenja
• SMART ciljevi
• Pretvaranje ciljeva u zahtjeve
• Razlaganje zahjteva u strukturu rada
• Razvijanje rječnika strukture rada
• Principi procjene vremena i troškova
• Analiziranje rada i procjena trajanja radnih paketa
• Određivanje redoslijeda radnih paketa
• Dijagramiranje mreže i analiza kritičnih puteva
• Budžetski resursi i kontrola troškova
• Osigurati da su sve planske oblasti upravljanja uključene u plan projekta
• Analiza rizika za vjerovatnoću i uticaj
• Ublažavanje i planiranje nepredviđenih rizika
• Priprema baznih linija za opseg, vreme i troškove
• Dobivanje potvrde zainteresovanih strana
• Izvršenje, nadgledanje i kontrola
• Principi i prioriteti izgradnje tima
• Izvještavanje statusa i performansi
• Upravljanje izuzetkom
• Zadržavanje zainteresovanih strana i njihovo uključivanje
• Upravljanje performansama
• Integrirane kontrole promjena
• Zatvaranje projekta
• Tranzicija proizvoda ili usluge
• Uviđanje lekcija naučenih za organizaciju
• Predavanje završnog izvještaja zainteresovanim stranama

Vježbe